水是梅溪湖国际文化艺术中心（以下简称“艺术中心”）实现“百日攻坚战”的一个非常大的抗力。
下雨期间详细排查地下室泥水灌入点
进入3月份以来，长沙雨水的脚步不曾停歇，一个月有23天都在下雨，因此项目单体建筑屋面的未“断水”和地下室的未“治水”成为项目顺利实现首演目标的两大阻力。为完成好地下室灌水治理这个极其艰巨的任务，北京城建长沙梅溪湖项目部传承大禹治水精神，发扬勇于担当、人定胜天的作风，树立决战决胜的坚定信心，成立以项目经理赵换江为组长，下设截水、封堵、抽排水、清水清淤四个小组的地下室灌水治理领导小组，投入人、财、物，通过“排查原因-分析问题-划分责任区-组织落实”，并在各个责任区之间开展劳动竞赛，赛组织能力、执行力，赛治理进度、治理效果，并对责任人员进行奖励。
治理领导小组研究治理方案
项目经理每天两次主持高密度的调度，20多名总包管理人员参加义务劳动，管理人员盯班到位、工人加班至晚12:00治水清淤，全力以赴治理地下室水患，采取截、堵、围、倒、排、清等措施，从3月22日起经过12个日日夜夜的不懈努力，于4月4日凌晨完成了5万多平米的地下室灌水治理清淤任务，为实现“百日攻坚战”一二级主要节点打下了坚实的基础，为保年中首演起到了关键性的推动作用。
组织工人清扫积水、清运淤泥
正是由于北京城建总包项目管理团队的急项目首演之所急、想项目首演之所难、解项目首演之所困，项目部成员心往一处想、汗往一处流、力往一处使，发挥集体智慧聚焦难点、突出重点、强化责任、强力推进才使得如此艰巨的任务得以在短时间内完成。
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